Ce projet trouve son origine dans la rencontre entre un contexte de réflexion universitaire en groupe (le projet de fin d’études) et une volonté concrète d’une maîtrise d’ouvrage.
À l’origine, cette dernière souhaitait réhabiliter un complexe de bâtiments en partie industriels et abandonnés abritant diverses activités (logements, commerces, formations) à Agen (Lot-et-Garonne) afin de le transformer en un complexe sport / santé.
Le fait de s’être rendu sur place nous a fait réaliser que le site, de par sa nature complexe, appelait à des transformations plus grandes et plus profondes que celles simplement énoncées par la maîtrise d’ouvrage.

Nous avons alors souhaité non pas répondre à une simple demande initiale mais apporter des réponses architecturales sur une période relativement étendue (une vingtaine d’années), en prenant conscience que le programme proposé n’était que le déclencheur d’une profonde réflexion sur la transformation lieu.
Ainsi, notre parti pris a été d’élaborer une stratégie de projet séquencée en trois étapes, ayant pour objectif de scénariser la demande initiale par rapport au lieu.
Ces phases distinctes ont été pensées en fonction des acteurs, des financements et des durées qu’elles appelaient pour être mises en place.
La première phase consiste à enclencher la nouvelle dynamique du lieu en se servant de l’existant. La deuxième a pour but de permettre l’appropriation des espaces transformables par les usagers. Enfin, la troisième vise à reconnecter le site avec son environnement en y amenant de nouvelles activités liées à la vie de quartier.
Nous avons ensuite cherché à transposer nos problématiques à l’échelle d’Agen et son agglomération, car l’étude de ce site et ce projet nous ont fait réaliser qu’à l’inverse de ce que l’on a l’habitude de mettre en place dans les projets urbains, il est également possible de penser la ville par la parcelle, et ainsi de partir du petit pour aller au grand.